中国石化新闻网讯 今年以来，受市场形势和各种因素影响，原油价格剧烈波动，特别是3月中旬以来，上海面临严峻的疫情考验，上海及周边城市采取了严格的管控措施，使产品流向受阻，物流效率低，影响驻沪企业生产后路通畅。

炼油销售公司发挥专业销售公司优势，充分激活体制机制改革动能，用好统一协调和区域团队靠前作战优势，强化多方联动，齐心协力保证企业稳定生产、后路畅通。一是靠前协作，打通资源跨区域调配渠道。各区域团队紧盯属地物流管控政策，在明确安徽某客户需求和物流均可满足的情况下，炼油销售公司2天时间完成选车、线路确认、通行证获取等工作，实现资源外调。二是协调各方，满足疫情下客户需求。炼油销售公司利用资源优势，协助承运商和下游客户取得当地政府监管部门支持。3月中旬以后，浙江绍兴限制上海物流进入，下游硫黄企业无法接货，炼油销售公司积极与上海石化沟通，并积极与政府有关方面沟通协调，4月该客户顺利接货，为生产企业保畅提供了更多渠道。三是精准流向，有效衔接资源配置。上海石化、镇海炼化两家企业有共同的硫黄下游客户，区域团队发挥统销优势，通过与客户沟通，对上海往返物流管控较为宽松的终端企业的需求进行调整，在做好疫情防控各项工作基础上，保障了产品出厂通畅，最大限度确保了驻沪企业生产经营平稳运行。（杜益军）