顾永强

数智化不是用机器替代人，而是让机器赋能人。实践表明，唯有推动数智技术与人的经验智慧深度融合，形成“数智+人智”协同共进的新模式，才能最终达到决策更精准、执行更高效、创新更活跃、发展更有力的目的。

技术攻关，让数智成为超级助手。企业要加快油气大模型与一线岗位的深度适配步伐，将包含海量生产数据、操作规程、事故案例等内容的知识库融入智能助手。让AI承担数据检索、异常初判、方案生成等重复性工作，变大海捞针为系统秒级推送。同时保留人工复核接口，让数智输出接受人的检验。人机互补，既发挥算力优势，又释放人的创造力，让每名员工都拥有7×24小时在线的智囊团，并能从烦琐的事务中解放出来，专注更有价值的创造性工作。

优化流程，让人智填补数智盲区。推行“算法推荐+人工决策”双层机制，针对生产调度、故障处置等关键环节，系统提供多套优化方案并标注推荐依据，由经验丰富的技术人员结合现场实际做出最终选择。建立人机协同的闭环反馈机制，员工回传AI提供的建议和修正结果，持续优化模型。让人智成为数智系统的教练员和纠偏器，打破地质、钻井、采油等数据壁垒，不断缩小数智与实战的差距，避免在算法上陷入纸上谈兵的困境。

创新协同模式，让新质生产力加速生长。推广人机结对、远程会诊、AR协作等新型作业模式，技术人员在指挥中心通过AR终端连线现场人员，AI实时叠加设备参数、操作指引和工艺流程图。建立跨区域专家在线支持平台，当员工遇到疑难问题时，系统自动推送相似案例并连线相关领域专家远程指导，变单兵作战为团队会诊。数智与人智的深度协同，能锻造出人机融合、人智互促的新质生产力，为企业高质量发展注入强劲动能。